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　　7月16日，城乡集团召开2020年上半年经营工作会议，全面总结上半年工作开展情况，深入分析改革发展面临的形势和问题，部署安排下半年的工作任务。副总经理王洪波汇报集团上半年整体经营情况，党委副书记、总经理吴文学代表领导班子作经营工作报告。集团党委书记、董事长王禄征出席会议并讲话。会议由副总经理段志辉主持，集团领导班子成员、总部各部室负责人、部分企业负责人30余人参加现场会议。其他企业相关人员在分会场通过视频形式参加会议。

　　会议听取了2个总部职能部室和4家二级企业的工作汇报。王洪波同志汇报了集团上半年经营状况，回顾了各项重点工作的开展情况，对集团整体和各企业的经营任务指标完成情况进行了分析和总结，并提出下半年工作的具体要求。

　　吴文学同志代表领导班子作经营工作报告。他指出，集团当前的形势非常严峻，网络销售持续扩张，零售行业市场竞争激烈，叠加疫情影响，经营工作雪上加霜，业绩下滑明显。吴文学同志对今年上半年的工作从六个方面进行了全面总结和高度概括：一是抓紧抓实疫情防控工作，体现首都国企的责任与担当；二是加强营销管理工作，成功开展集团28周年店庆活动；三是深入开展集团降本减费专项行动，工作成效显著；四是强化战略引领，督导重点企业研究调改工作；五是探索店网一体化经营模式，实现集团向双渠道零售商转型；六是化危为机，推动企业改革发展稳中向好。

　　针对集团下半年的工作，吴文学同志强调，一是要立足常态化要求，扎实做好疫情防控和安全稳定工作。安全稳定是改革发展的前提和基础，当前疫情仍在国际上不断蔓延，“外防输入、内防反弹”的常态化防控策略仍将长期执行，集团总部和各企业要立足疫情防控常态化要求，把安全管理工作与疫情防控工作相结合，确保两手抓、两手硬。二是要破解发展难题，认真做好“十四五”发展规划工作。各企业要进一步强化战略引领，把战略规划工作摆在更加突出的位置，明确在未来的市场竞争中，强化什么优势、突出什么特色，进而形成清晰的竞争战略构想。三是要突出经营调整，务实制定调改方案。各企业要全面复盘过去的工作，深刻认识当前的形势，针对经营中的问题和痛点，认真谋划经营调改布局。四是要加大工作力度，实现集团系统平效管理工作全覆盖。各企业要提高站位，统一认识，把平效管理工作作为集团调整提升的重要途径，主动开展平效分析工作，研究制定整改措施，进一步提高经营管理水平。五是要狠抓降本减费，全面加强集团内部管理工作。集团总部和各企业要从战略层面，深刻认识到降本减费工作的意义，是全面规范集团内部管理的重大举措，是集团将长期坚持，并长期发挥作用的一项重要工作。六是要强化合同管理工作，全面防范各类经营风险。总部相关职能部室和各企业要进一步强化合同管理工作，探索建立违规经营和涉诉案件专项审计工作制度，强化监督问责和责任追究。

　　集团党委书记、董事长王禄征作总结讲话。他指出，在疫情防控常态化背景下召开上半年经营工作会，对于及时总结上半年经营发展情况，统筹谋划下半年工作意义非凡。王禄征同志强调，要坚定信心，凝聚共识，坚持党建引领经营发展。深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实市委和市国资委党委的决策部署，充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的职能作用，加强对企业“十四五”规划、人才发展规划等工作的把关定向，强化政治引领。要深化学习，以学促做，坚持学以致用推动工作落实。各企业党组织要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在最突出的位置，把政治理论学习转化为推动企业改革发展的工作理念，做到学以致用、推动实践。坚持理论学习工作制度，广泛应用“学习强国”、党员E先锋、北京日报理论周刊等学习平台，精心组织党员和职工开展学习活动。要化危为机，迎难而上，坚持疫情防控与经营发展同步抓。全体干部职工要正确认识疫情对经济发展的影响和当前集团的经营发展形势，坚定信心，敢于面对难题。一方面要抓好常态化疫情防控工作，另一方面要稳步推进各项经营工作，确保两项工作齐头并进。要加强研究，未雨绸缪，全面防范经营管理风险。面对当前复杂多变的经济形势，各企业要认真做好法律风险防控和内控体系建设工作，提高重大风险防控能力，进一步加强对重大经营事项的研究、把控，加大对重点岗位、重点领域和重点环节的监管，着力建设风险防控工作体系，保证企业行稳致远。要精准定位，调整提升，为集团二次腾飞筑牢根基。2020年是集团“调整提升年”，全体干部职工要始终保持艰苦奋斗的前进姿态，努力克服疫情影响，紧盯各项重点工作，下最大决心、尽最大努力，实现各项目标任务，确保“十三五”规划圆满收官，为“十四五”开局和集团二次腾飞筑牢根基。